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香港家書

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《香港家書》
星期六 09:00-09:20 a.m.

編導:陳顥之、張鳳萍
監製:林嘉瑜

學者、議員、官員及社會人士透過書信形式,分析社會現象,細訴個人感受。



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18/01/2020

海洋公園公司董事局副主席劉鳴煒——期待海洋公園再與香港重獲優勢

*標題由編輯所加
 
海洋公園各位同事:

我年幼的時候,媽媽經常帶我到海洋公園遊玩。那時亞洲地區沒有很多主題公園,香港只有荔園和海洋公園。媽媽第一次帶我到海洋公園的時候,我只有一歲半,當時最喜歡坐纜車,我稱它為「谷谷車」,因為它運作時會發出「谷谷」聲。到現在我有自己的孩子,我同樣會帶他們來海洋公園玩,每次我們坐纜車的時候,我會讓他們留意一下這些特別而悅耳的聲音——這些是海洋公園帶給我的童年回憶。我相信你們與我一樣,都有自己在海洋公園的故事,可能是與家人、同學,或者自己喜歡的人的故事。海洋公園是一個屬於你和我、陪著我們成長的地方。

2008年,我加入了海洋公園董事局。在過去12年,我見證著海洋公園的發展和變遷。海洋公園是香港旅遊業的縮影,旅遊業的高低起跌對它的影響最明顯。由沙士期間遊客驟降,至後期入場人數急升;由盈餘到虧蝕,海洋公園面對的情況,體現在香港旅遊業以至整個經濟發展上。

無論如何,我一直深信而肯定,沒有改變的,是海洋公園的每一位員工。你們盡心盡力,無論晴天雨天、順境逆境,你們都是這樣投入工作,同時做到教育、保育及娛樂,這個亦是海洋公園的使命。

海洋公園與一眾同事,一直致力教育公眾有關環境和保育的知識,同時亦帶給香港人和海外旅客無數難忘、歡樂的回憶。無論男女老少,來到海洋公園都可以開開心心,盡情玩樂。在過去43年,我們幾乎沒有依靠政府的資助,海洋公園一直都秉承著這個使命,一直堅持。我以香港海洋公園為傲,以海洋公園一班盡心盡力的員工為傲,你們是香港人的驕傲。

2008年的海洋公園,與2020年的海洋公園截然不同;旅遊業的改變,亦令海洋公園面對嚴峻的挑戰。隨著時代變遷,訪客的要求越來越高,再加上亞洲鄰近地區不同主題公園應運而生,亦加劇了競爭。我們的競爭對手在財政上和營運方面,都比我們更加充足和靈活,對我們造成很大挑戰。2020年的海洋公園,不但要有新的機動遊戲和減低成本,我們還要憑著自己的優勢和獨特性,去勝出這一場仗。我們的海洋公園依山沿海而建,擁有其他公園夢寐以求的天然地理優勢。加上我們獨有的軟件——就是過去數十載,海洋公園建立的專業保育工作、卓越生態教育,和世界級的玩樂設施。

今次我們向香港政府申請的財政資助,可以為海洋公園轉危為機,延續獨有優勢,即是卓越的自然生態保育、教育和娛樂。煥然一新的海洋公園,會繼續成為香港、亞洲地區,以至全球的獨有地標。這將令香港和香港人,好像海洋公園一樣,能夠尋回自己的優勢並加以發揮,引來其他人的羨慕,亦令海洋公園再次成為香港人引以為傲的地方。

前面的路的確不容易走,我們一定會面對不少的困難和挫敗。但回望過去43年香港海洋公園的發展,無論高低起跌,我們都能夠迎難而上、一一克服。

今天,我希望海洋公園上上下下每一位同事,都能夠繼續謹守自己崗位。在此我衷心感謝每一位海洋公園的員工服務香港,你們是香港人的驕傲。

劉鳴煒

2020年1月18日

18/01/2020 - 足本 Full (HKT 09:10 - 09:25)

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